通知公告:

用好“三字经” 考出好成绩

作者:于龙飞 虞天伦 来源:上海分公司 发布时间:2017-08-01 浏览量:892

江苏省级文明工地、甲方飞检全国第二、六公司达标考核第一、举办各类观摩达数十次之多……从一期到三期,三个标段,50多万平米工程,六公司上海分公司苏州相城万科项目一路“开挂”,经受住了各方“考验”。项目美誉加身,管理成效显著。细究原因,项目经理孙波想了想说到:也没啥“大招”,无外乎“小、细、实”的“三字经”。

“小”事能有大作用

像每天开“班前晨会”这样的小事,苏州相城万科项目就非常重视。项目部劳务队伍采用的是小班组管理,“人员松散、繁杂,难以管理,对于我们这样的项目,班前晨会就很有必要”,项目经理孙波说到,“每天早上把工人拉来交代一番,他们的安全意识也会更强”。从一期开工后,“班前晨会”就成了现场一道固定的“风景线”。

“每天干什么、有什么安全隐患、要怎么操作,这些很清楚”,采访现场,工人们异口同声地说到。“除了小晨会,每周要开总结会,每个月各个班组还要开大晨会”,现场木工代班组长王文章说到,“干过这么多工地,这个项目开会最多、最认真”。开工4年来,项目部未发生任何重大安全事故,这些“大会、小会”形成了项目部独有的安全生产文化,助推了安全生产理念落地生根。而这些小事却发挥出了大作用。2016年底,项目部申报并荣获了江苏省安全文明工地,并多次举办了相城区安全文明工地观摩会,项目部也获评四局青年安全示范岗称号。

“细”节必须管到位

“楼梯防护拆除了,就这一个整改单,小郭盯着我一直不放”,现场泥工代班蒋义荣笑着无奈的说到,“我们也是没了脾气了,立马整改了”,末了,他感叹一句:这么拗真是少见啊。蒋义荣口中的小郭正是项目工长郭峰,27岁的年轻小伙子,工作细心,现场一点“小错”也不放过。

自从担任工长后,郭峰的工作就跟工人离不开,不是这里有问题,就是那里有问题,工人拿他没办法,熟悉他的工人总是说:要是不想天天被人盯着,还是把现场整改到位。郭峰每天开出的隐患整改单整改率最高,“不放过一个细节”,这成了郭峰每天工作的目标。

“细节必须管到位”这是项目部一条管理原则。从开工以来,项目部每周组织监理、甲方开展安全例会、质量例会,并将会议重点放在了整改落实上,制定了整改制度,确保现场问题能够及时封闭,及时解决。项目部的做法也得到了甲方、监理的一致认可,三方沟通良好,业主满意高,项目部在万科飞检中连续多次得优,在最近的3#楼交付评估中取得了上海区域第一,全集团第二的优异成绩,获得了甲方的高度认可。从相城万科一期到三期,双方一直持续合作,成为分公司与万科战略合作中的另一佳话。

“实”处方能出成绩

“管理没有什么大学问,执行力是关键”,回顾整个管理,孙波说到,“执行力就是要落到实处,比如进入现场要带安全帽,工人安全意识参差不齐,有时讲了就忘,有时他们懒得带,我就盯着项目安全总监,这是你的责任,出了问题我就找你”。为了解决这个问题,安全总监胡松林曾用一个月的时间,每天蹲在工地大门口,纠正工人安全帽佩戴问题。

像这样的例子,项目部举不胜举。每个人都有责任,有责任就要管到位、管到实处。针对甲方飞检,项目部职责分工明确:安全部门负责对进场人员进行管控,禁止不正确佩戴安全帽及未接受进场教育的工人进入项目施工现场,同时安排管理人员全面检查现场违反安全文明的现象,监督相关班组成员进行整改封闭;技术部门负责班组落实方案、图纸交底,确保现场施工与方案、图纸相符,规避质量风险;施工部门负责建立健全质量保证制度,样板先行,并对现场班组施工情况进行监督及验收,对成型质量未达到万科标准的,坚决督促相关班组进行整改,确保实测实量的检查成绩……正是这样一次次把工作抓到实处,项目部一路走来,各项成绩优异,管理成效凸显。

“小、细、实”,正是这简单的“三字经”促成了项目取得今天的成绩。“管理就是越简单越好”、“没有什么高学问”,“实际就是责任心”,项目经理孙波最后总结到。


返回顶部
友情链接:幸运飞艇评测  幸运飞艇分析软件  幸运飞艇冠亚军玩法  幸运飞艇冠军玩法  幸运飞艇杀号软件  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!